脫穎而出的使用者體驗組合案例研究（超越訓練營模板）

為什麼模板案例研究融合在一起

許多作品集都遵循相同的結構：移情、定義、構思、原型、測試，最後進行拋光螢幕。 Nielsen Norman Group 指出了一個常見的誤解，即作品集只是最終的 UI 設計和螢幕截圖，並引用了希望看到混亂流程的招募經理：問題、你的角色、限制、時間表以及設計在迭代之間如何變化。

包括什麼

圍繞決策建構每個案例研究：

• 問題是：誰受到了影響，您是如何知道的，以及為什麼它對業務很重要。
• 你的角色：你自己相對於團隊做了什麼，以及你工作時受到的限制。
• 混亂的中間部分：研究、你拒絕的想法以及原因，以及測驗改變了什麼。
• 決定和權衡：你優先考慮什麼以及放棄什麼。
• 結果：發布了什麼，發生了什麼變化，有證據表明你擁有它，以及你會採取什麼不同的做法。

選擇項目

NN/g 的第一步是盤點您的所有項目，然後進行選擇。選擇兩到三個表現出不同優勢的項目，例如研究、互動設計和系統工作，並且您可以深入討論。一個有約束的真實項目勝過沒有約束的完美概念。

展示互動，而不僅僅是螢幕

靜態螢幕隱藏了一些最重要的設計工作：狀態如何變化、錯誤如何恢復、運動如何引導注意力。關鍵互動的簡短錄音或現場原型比模型更好地展示了這一點。如果你設計了動作，就讓它動起來。

對於初級設計師

實際項目較少，深度就更重要。重新設計你使用的東西，但要對其進行適當的研究，陳述你的限制，與真實的人進行測試，並誠實地講述你所學到的東西。與真實使用者和成果一起進行的志工或開源工作甚至更強大。